台大心理系

在組織場域中，同事是組織成員日常互動的重要對象，對影響組織成員工作效能有著不容忽視的影響力。過往研究在探討東亞文化同事之間的互動與其影響效果時，多援引源自於西方文化的構念，例如同事交換關係、同事支持，以及師傅行為。然而，這樣的做法忽略了東亞文化盛行的垂直集體主義文化特徵，可能導致同事間的互動深受非正式階層（informal hierarchy）的影響，會依據互動雙方的資歷深淺，賦予雙方明確且不同的角色任務，進而形塑出具有階層性的同事間互動模式。有鑑於此，本研究預計將以系列研究探討東亞文化下，前輩與後輩之間的互動行為內涵與影響效果。具體而言，研究一將透過質性訪談，探索前後輩關係所隱含之角色期待，並歸納前輩行為與對應之後輩反應；研究二將依循量表編製流程，以研究一之結果為基礎，編製出具有信效度之前輩行為量表；研究三將延續前述研究，蒐集組織場域之樣本，以檢驗前輩行為與後輩反應之對應性，與其對工作相關結果變項之影響。